{"id":294,"date":"2019-05-23T02:20:43","date_gmt":"2019-05-23T02:20:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iesoft.net\/?p=294"},"modified":"2019-05-23T02:28:34","modified_gmt":"2019-05-23T02:28:34","slug":"disruptive-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iesoft.net\/blog\/disruptive-innovation\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debe afrontar su empresa la innovaci\u00f3n disruptiva?"},"content":{"rendered":"\n

Mucho se ha dicho hoy en d\u00eda sobre el t\u00e9rmino \u201cdisrupci\u00f3n\u201d. Esta palabra tan com\u00fan ya est\u00e1 impregnada en cada emprendedor al momento de empezar su negocio. Incluso muchos dicen a modo de broma que la disrupci\u00f3n es el mejor amigo del emprendedor. Esta palabra es casi como el \u00e9xtasis de cada emprendedor y el objetivo final de su negocio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPero en realidad qu\u00e9 es la innovaci\u00f3n disruptiva?. La referencia m\u00e1s com\u00fan es la que nos ense\u00f1a Clayton Christensen<\/a> quien la define como:<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn proceso por el cual un producto o servicio echa ra\u00edces inicialmente en aplicaciones simples en la parte inferior de un mercado y luego avanza incansablemente hacia el mercado, desplazando a los competidores establecidos\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Casos pr\u00e1cticos de innovaci\u00f3n disruptiva muy comunes son Uber, Airbnb, transportes aut\u00f3nomos, entre muchos otros. Estos nuevos modelos de negocios han roto todos los paradigmas en el sector en el que se han desenvuelto, provocando que muchas empresas (empresarios) tengan que tomar en consideraci\u00f3n estos 5 puntos:<\/p>\n\n\n\n

  1. \u00bfMi industria ser\u00e1 afectada por este modelo disruptivo<\/strong>? La respuesta es f\u00e1cil, tarde o temprano atacar\u00e1 a cualquier industria incluso las que crean que son inalcanzables. De acuerdo con los expertos, las empresas deben emprender de forma inmediata el an\u00e1lisis profundo de su modelo de negocio, emprender una doble transformaci\u00f3n digital y emprender una transformaci\u00f3n dual (fortaleciendo y extendiendo el negocio actual mientras se crea el negocio del ma\u00f1ana).<\/li>
  2. \u00bfMe tengo que preocupar?<\/strong> Los nuevos emprendedores tienen la gran ventaja de que pueden escalar su negocio de forma m\u00e1s acelerada que cualquier empresa que ya est\u00e9 consolidada. Estos emprendedores (startups) por ser empresas m\u00e1s peque\u00f1as se apalancan de forma m\u00e1s r\u00e1pida y \u00e1gil con todas las tecnolog\u00edas emergentes para poder resolver necesidades insatisfechas por su empresa y que van dirigidas a sus clientes, entregando productos y servicios de mejor valor que el suyo.<\/li>
  3. Antes de empezar, deseo analizar todos los datos<\/strong>. Los datos solo existen sobre el pasado, por lo que cuando hay suficiente informaci\u00f3n para tomar una decisi\u00f3n ya es muy tarde. Si se act\u00faa a destiempo, su empresa no contar\u00e1 con los recursos necesarios para responder a la competencia.<\/li>
  4. \u00bfY si mejor no hago nada?<\/strong> Si usted cree que su industria es intocable, le recomiendo que lo piense mejor. Los seres humanos tendemos a subestimar la velocidad de las revoluciones y hacemos estimaciones en el contexto de un mundo que cambia linealmente, en lugar de exponencialmente. Sino que se lo digan los taxistas y los hoteles de cadenas. Lo que a usted le pudo tomar muchos a\u00f1os en crear, hoy en d\u00eda cualquier startup con la tecnolog\u00eda y el networking le puede tomar pocos a\u00f1os o incluso meses en lograrlo. Los ciclos de vida de crecimiento de las empresas ya hoy en d\u00eda son a menor escala.<\/li>
  5. Ok, creo que mejor empiezo, \u00bfc\u00f3mo hago<\/strong>? Cuando una empresa se siente consolidada es cuando m\u00e1s deber\u00eda iniciar el proceso de transformaci\u00f3n, porque es tambi\u00e9n cuando tiene los recursos para lograrlo. Algunas sugerencias que los expertos aconsejan a este tipo de empresarios ya establecidos en el mercado son:<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    • Apalancarse en expertos externos que le ayuden a cuantificar el impacto que tendr\u00e1 la disrupci\u00f3n en su industria, y a descubrir indicadores de cambio.<\/li>
    • Crear equipos especiales, apartarlos del resto de la empresa y darles carta blanca para desafiar los paradigmas e identificar peque\u00f1os cambios en el mercado que podr\u00edan amenazar a la compa\u00f1\u00eda en el futuro.<\/li>
    • En cada giro estrat\u00e9gico o decisi\u00f3n importante que se haga en su negocio, es importante identificar las incertidumbres o sesgos que podr\u00edan estar en juego. H\u00e1gase y deje que le hagan preguntas inc\u00f3modas. Busque informaci\u00f3n que contradiga lo que crean. Y luego, involucre a terceros que critiquen constructivamente y desaf\u00eden sus puntos de vista y estrategias.<\/li>
    • Contemple distintos escenarios para su empresa y asuma una actitud de apertura a fracasar, de manera que pueda pensar a trav\u00e9s de una gama m\u00e1s amplia de posibilidades las mejores soluciones para contrarrestar el fracaso.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      En conclusi\u00f3n, el primer paso para enfrentar la disrupci\u00f3n y no morir en el intento es retar nuestros supuestos sobre temas tan fundamentales como en qu\u00e9 negocios estamos, qui\u00e9nes son nuestros clientes y qui\u00e9nes son nuestros competidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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